以结果为导向是扯淡

• 以结果为导向是扯淡
• 前言
• 使用对象
  • 管理层
  • 一线员工
• 缺乏指导意义
• 总结

前言

应该说我之前也一直把”以结果为导向”挂在嘴边上。为什么今天突然醒悟了，觉得它扯淡呢?

使用对象

不设定一定条件，单纯地说以结果为导向当然扯淡。
谁应该以结果为导向呢？

管理层

这其实是给管理者看的。以结果为导向是引导管理者去思考什么是好的结果。
对最高管理层来说，是让他们思考公司的最高战略目标是什么。
对中级管理者来说，是让他们思考做到什么样子才能完成达到自己的目标，最终完成公司的最高战略目标。
也就是说对管理者来说，以结果为导向意味着应该思考自己所处层级的任务目标是什么，然后拆解成指标，让下面的人去完成指标。

在我过往工作中，我感觉到的以结果为导向就是一句空谈。譬如说拒绝下属的加薪要求：”你最近的工作有什么好的结果?虽然你很努力，看到你经常加班。我很欣慰,但是我并没有看到你的成果。一切以结果为导向，希望你再接再砺，早日做出成果。”

一线员工

事实上，如果管理层的那一块工作没有做好。是无从谈起”以结果为导向”的。因为没有一个恰当的指标，没有一个可供考核的依据。从何谈结果呢？

缺乏指导意义

不能说”以结果为导向”是错的。但空乏的言论最是缺乏指导意义。只能说应该把它放在心里，而不是时刻挂在嘴边上。
越是到执行层面，越应该是具体的步骤。

以减肥来说，我之前给自己设定目标:1个月减10斤。
这个就是很难执行的。

后来我改了：早上牛奶+水果,中午一晚饭,晚上不吃饭。跑+步行累计1万步。平板支撑3组。踮脚100次。
只有执行步骤，而无目标数，反而达到了减肥的目标。

也就是说设定目标只是完成了小部分，即设定好了考核标准。
确定执行步骤，才是可供实施的。落到一线员工那应该只剩执行步骤，而无目标。

如果执行好了步骤，目标未达到，说明是计划的执行方法需要改进。

总结

请把”以结果为导向”放在心里，把重点放在正确的目标+具体的执行方法上。