当产品迭代时狗狗在做什么

这周冬青问了我一个问题，产品为什么可以无限迭代下去呢？

这个问题不小，非得写一篇短文才能完整地回答。

产品从诞生开始，首先要搭建出一个强健的主场景，时间期限通常是一年。一年内，主场景还没有搭好，数据还是不满意，产品基本上就没戏了，再拖下去也是等死。为了搭主场景，不断改进功能，优化界面，都是必然的。

冬青问我的问题，其实是说，当主场景搭好了以后，产品为什么还会无限迭代下去。

第一种可能性是加强主场景，不用解释。

第二种可能性是拓展新场景，但失败率很高。一款产品的边界在哪里，往往在一开始就由产品架构决定了，存在天然的产品边界。超出边界的强行拓展，死亡率是100%，最常见的就是“咱们来做个社区吧”。为什么要做社区呢？因为社区黏性高价值大嘛。然后恍恍惚惚何厚铧。

第三种可能性是随着用户数增加，用户行为的多样化，产品设计与研发也需要作出自然的调整。

第四种可能性是随着主场景的强化，运营与商业化有更大的发挥空间，产品要响应不断变化的运营与商业化需求。

第五种可能性是随着行业风潮的变化，产品与时俱进。如果固守原地，三年前很潮的产品，三年后可能已经落伍了，豆瓣就是一例。这个行业的车轮飞快，跟不上，就掉队。

第六种可能性是产品近期没什么好迭代的，但狗狗要写周报啊，狗狗也要练手升级啊，所以得看看行业里有什么流行元素，给自己找点活儿干。或者是老板给狗狗找点活干。

冬青又问我，你做产品，为什么会做到头，而不是无限迭代呢？我苦笑两声，那是因为我把眼睛一擦看明白了，产品模型没搭好，主场景无法达到我设定的最低目标。模型如果是错的，战术层面再怎么精妙也无意义，不如趁早换个产品试试手气。

冬青还问，我以前任职的公司，今年加一堆功能，明年把一堆功能砍掉，后年再加回来，有什么意义呢？我说在这个案例里，你遇到的情况是产品主场景到瓶颈期了，所以想通过产品本身的变化，以碰运气的心态找找新感觉。

#专栏作家#

纯银V，蝉游记创始人，人人都是产品经理专栏作家。前网易网站产品部总监。一个文艺加文笔好的产品经理。

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