【午间半小时】-第一期

通过偶然的一次线下活动，到加入人人产品管理团队，很有幸认识了一群充满斗志和激情的团队，一同维护着平台和Q群；而我，伴随着角色的转变，从Q群的普通成员变为了9群的管理员，同July一同去管理。Q群应该属于很好的沟通渠道，大家可以彼此学习，为了产品梦共同奋斗着。鉴于很多群友的反馈，希望利用好这个渠道，给Q群营造一个讨论产品的氛围。于是，同July商量后决定，尝试在每天中午饭点前，大家围绕一些产品的话题，展开讨论，9.16号为第一期，活动也在尝试阶段，希望大家多多反馈；

第一期：

讨论话题：作为产品经理，可以通过什么方式了解用户需求？用户调研？体验产品？数据分析？哪种方式比较合适？

问题一抛出，大家便积极地参与到其中，一个个不愧是产品达人，从多个方面对这个问题进行了展开，接下来听听大家的声音；

@浪奔：觉得多种方式需要结合到一起，先体验产品，站在用户的角度看体验问题，数据分析并验证问题，然后将两者结合到一起得出结果，并通过用户调研进行验证；

@血痕：首先体验产品和用户调研，需要将自己定位成第一次使用产品的用户，尽可能发现一些设计漏洞和体验效果；其次就是用户调研，最简单直接的就是拿给别人用，从不同位置，不同层次，不同环境的人群中获得反馈，然后综合考虑下需求的精进。

@A：老板的意思就是用户的意思，老板的调研就是用户的分析。

虽然小A说的有点直白，但不无道理，不少小伙伴反映在很多大公司，产品需求大部分是老大定的，或者说领导就是最大的用户，即便你有想法，大多也无法执行；其实认真思考下，老大的步伐和节奏是否比你的想法更为合适，可以借鉴，但不必盲目听从；作为一个新人，往往没有形成完整的产品思维，考虑的深度和广度可能会有欠缺。

@哆啦：如果你的产品不是行业最牛的，就去分析竞品；结合自己的用户群体做相应的优化调整；

大家各抒己见，有些认为，最初通过产品调研的方式比较合适，亲自去体验，将自己作为目标用户，感同身受；有些则觉得需要做竞品分析，需对行业、对人群和对手都十分熟悉；

@血痕最终给出了自己的想法，并获得了大家的认可，大致如下：

需要分阶段地获取需求

1. 产品需求阶段：用户调研、竞品分析；

2. 设计阶段：数据统计分析、竞品分析；

3. 开发测试：用户调研、竞品分析；

4. 试运营：数据分析，体验产品；

个人还是认同@血痕的一些想法，需要分阶段性的获取需求；另外，具体采用什么方式仍然需要结合产品的属性和定位来考虑，并不能完全依赖于某种获取方式，很多时候，PM会有自己的方式去验证某种需求。

此次的话题讨论非常激烈，大家都对此表达了自己的想法，并且衍生出多个方向的分支，对每种需求的获取方式也进行了细化的讨论，包括用户调研的方法、竞品分析的思路等。未来会寻找更多的话题引爆点，引导小伙伴们参与其中，释放热情，也争取将大家的想法进行整理，展现在平台中。

Are you ready？翻滚吧，骚年们！

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