校招产品经理入职半年感受

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一心只想做个安静的码农,却阴差阳错的成为了产品经理,至今也没明白为什么。入职以前,没有了解过任何产品经理相关的信息,真正的从0开始。入职到现在半年,也没有什么经验可谈,写一点个人的感受,供想成为产品经理的同学参考。

刚入职就被告知转岗到产品经理,一开始我内心是拒绝的,一个字”懵”,两个字”空白”,三个字”我完了”~~~虽然内心是这么想的,但是工作必须要做,所以开始了我作为产品经理的第一阶段

快速了解产品经理岗位都需要哪些技能以及工作内容是什么

主要有几个途径:

  • 人人都是产品经理的书和网站
  • 知乎关于产品经理的讨论
  • 公司内网的学习资料。

通过短时间的了解,我将产品经理总结为“三多”。

一多:工作内容多:

  • 需求了解
  • 用户研究
  • 产品功能规划
  • 产品demo设计
  • 产品视觉
  • 与技术人员的沟通
  • 产品开发跟进
  • 产品的推广

等等。

二多:需要的技能多:

  • 高效的沟通
  • 清晰的逻辑思维
  • 强大的文案能力(包含PPT、PRD、demo、产品宣传、产品总结等等)
  • 对交互视觉的基本了解
  • 需求分析&产品设计
  • 数据分析&产品规划

等等。每一项都是那么的高大上,都是软技能,都是对个人素养与能力的挑战。

三多:打交道的人员多:

  • 与需求方(目标用户)讨论需求
  • 与领导沟通产品的定位与规划
  • 与ued同学沟通产品的交互与视觉
  • 与技术人员确定技术总体方案以及时间资源
  • 向用户去推广产品。

对岗位有一定的认识后,开始了第二阶段

熟悉公司业务

应届毕业生,没有工作经验,对公司业务不了解,做产品就像是建空中楼阁。于是开始看一些业务文档、培训资料,有疑问的再向负责这个业务的人请教。这个阶段只是对业务有个大概的了解,真正涉及到需求的时候,还需要更深入的去了解相应业务。

经过前面两阶段的储备,大概花一个月的时间;然后就开始接触项目,从产品的一个小功能点入手,慢慢到现在接手产品的一个模块。这期间有很多的问题,不知道其他产品新人有没有同样的错:

  • 不了解技术,功能点设计不合理;
  • 初写PRD,很多遗漏;
  • 没有主人翁意识,不主动跟进产品;
  • 会议上只管听,不积极表达自己的想法;
  • 工作缺乏条理性,未及时反馈工作进展;
  • 用户文档不够专业;
  • 缺乏思考;

……

总之就是问题多多,我一度怀疑自己是否适合做产品经理。

为了解决问题,我只好厚着脸皮,去请教相关人员。这个过程相当精彩,遇到了各种各样的人:有的一句没时间就把你打发了;有的你说十句也没能得到一句回答;也有相当热情的,刚说有问题请教,立马打电话过来或者约时间当面聊聊。其实绝大多数同事会很乐意解答问题,只是有时候他们真的太忙。就这小半年的经验来看,一定要多交流、多沟通!很多你想破脑袋也没解决的问题,人家几分钟就拿出了方案。人民群众的智慧是无穷的!

新人产品经理真的没有想象中那么高大上,很多事情是繁杂的,更像是一个助理。如:画一些简单功能的demo,写会议记录,写产品提醒文案,整理产品功能流程,测试产品功能等等。离产品设计、产品推广还是有一大步距离的。做这些琐事,一时半会是找不到太多存在感的,要是再遇到各种挑剔,说这没做好,那没做好,心里会更加的失落。初入职场,都想赶快证明自己的能力,但是很多事情是急不来的,需要慢慢累积和沉淀。

 

本文由 @manyu 原创发布于人人都是产品经理 ,未经许可,禁止转载。

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