如何搞定一个产品职位

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    准确的讲，本文的标题应当是“应届毕业生如何搞定一个产品职位”。随着互联网浪潮的持续高涨，加之近年来张小龙、雷军等人被不断拥上神坛，产品经理这个听上去高大上的职位越发诱人。而对应届毕业生来讲，多数人面临着“入门无道”的困境。于是知乎上出现了许多关于此话题的讨论，“冷启动”等产品经理专项培训课程也相继推出。笔者作为一个“过来人”，想结合自身经历谈谈应届毕业生要如何搞定一个产品职位。

从某种程度来讲，求职也是一个产品流程，自己是产品，企业是用户，目标则是要让用户喜爱自己这款产品。因此，本文则将从明确需求、打造产品、产品推广三个方面来对主题进行讨论。

明确需求

要做出用户喜爱的产品，首先需要明确用户的需求。而获取用户的“需求”很简单，因为企业在招聘信息中会明确罗列出岗位描述和应聘要求。其中岗位描述说明了应聘者日后的工作内容，应聘要求则说明了企业需要应聘者具备的素质。虽然各企业对产品经理的定位稍有不同，但通过对几个有代表性的企业的招聘信息的解读，不难揣摩出行业对产品从业者的要求。

整体来讲，各企业对产品岗位的能力要求大同小异，核心要求始终不变，在笔者的《我对产品经理的一些认识》一文中对产品的职责和能力模型有综合性的阐述。需要明确的是：企业所列出的岗位能力要求是有不同优先级的。明确这一点很重要，打造一款产品，通常没有充足的时间和资源去打造用户要求的所有功能，就需要优先考虑核心功能。对于应届毕业生，企业更看重的是你的潜力、你的思维、你的素质、你对产品的热情。而其它硬实力，比如会写PRD文档、会用Axsure制作原型等只算是细微的加分项（笔者简历中提到的Axure、MindManager和Visio工具，在求职过程中只有一位面试官顺带问了一下）。

打造产品

需求明确了，接下来就是打造产品。对于自己这款产品，可能某些“功能”已经具备，所以首先要做的是对照需求系统的审视自己：已具有哪些“功能”？还缺少什么？自己具有什么优势？又有哪些劣势？通过这样的审视让自己明确哪些能力是需要重点培养的，而哪些能力只需强调一下。紧接着需要做的是根据上面的分析结果，制定有针对性的“打造”计划，即培养哪些能力？哪些是重点培养项？通过什么手段来培养？

下图是笔者自己制定的暑期工作主题脑图，根据自身的情况将“功能”分为四个部分：产品思维、设计能力、职位理解、面试准备，并根据企业的需求重要性和自身目前的能力情况分配优先级。对于每一个部分，有更细致的“子功能”，也拟出了实现这些“功能”的方法。当然，这只是一个工作主题，用于指导该做什么，优先做什么，并不指导该如何做。个人需要根据自己的情况漯div>