100 天从 Python 新手到大师

软件过程模型

• 经典过程模型（瀑布模型）
  • 可行性分析（研究做还是不做），输出《可行性分析报告》。
  • 需求分析（研究做什么），输出《需求规格说明书》和产品界面原型图。
  • 概要设计和详细设计，输出概念模型图、物理模型图、类图、时序图等。
  • 编码 / 测试。
  • 上线 / 维护。

• 敏捷开发（Scrum）- 产品所有者、Scrum Master、研发人员 – Sprint

  • 产品的Backlog（用户故事、产品原型）。
  • 计划会议（评估和预算）。
  • 日常开发（站立会议、番茄工作法、结对编程、测试先行、代码重构……）。
  • 修复bug（问题描述、重现步骤、测试人员、被指派人）。
  • 评审会议（Showcase）。
  • 回顾会议（当前周期做得好和不好的地方）。

  补充：敏捷软件开发宣言

  • 个体和互动 高于 流程和工具
  • 工作的软件 高于 详尽的文档
  • 客户合作 高于 合同谈判
  • 响应变化 高于 遵循计划

角色：产品所有者（决定做什么，能对需求拍板的人）、团队负责人（解决各种问题，专注如何更好的工作，屏蔽外部对开发团队的影响）、开发团队（项目执行人员，具体指开发人员和测试人员）。

准备工作：商业案例和资金、合同、憧憬、初始产品需求、初始发布计划、入股、组建团队。

敏捷团队通常人数为8-10人。

工作量估算：将开发任务量化，包括原型、Logo设计、UI设计、前端开发等，尽量把每个工作分解到最小任务量，最小任务量标准为工作时间不能超过两天，然后估算总体项目时间。把每个任务都贴在白板上面，白板上分三部分：to do（待完成）、in progress（进行中）和done（已完成）。