跳出盒子(6.11)

思维受限是我们每个人都经常会遇到的一个问题，即一直在自己熟知的领域里面打圈，任凭你再努力的思考或实践，仍然无法有效的突破已有的局限或瓶颈，而无法取得一种飞跃的进步。在原来我谈个人知识管理的时候谈到过这个问题，一个是在不断重复而无法进步的时候一定要懂得停顿的道理，休息和停顿并不代表停止而是为了更好的思考和复盘；其次就是要懂得跳出盒子，多去观察下你已有的知识体系或专业领域以外的事物，新技术，新经济的发展趋势，以寻求一些新的线索或启发。

在上篇产品思考里面就谈到过一个问题，即我们认为是很好的技术或产品，也感觉市场上确实需要，但是最终产品研发出来后并没有马上迎来大量的市场项目或订单。出现这种情况我们一定要分析究竟问题出现在哪里？究竟是产品太超前而市场本身还没有培养成熟，还是我们产品本身的技术优势或竞争力不够，还是说我们在市场策划和拓展的时候方式方法上有问题，这些问题如果不想清楚，那么我们就会始终碰壁，始终无法专注在一个产品方向上面持续的取得进步。

当我们谈趋势的时候，我们谈的最多的就是大趋势，什么人工智能，万物互联，工业4.0，5G等都是大的技术趋势，这些大趋势谁都可以谈，其方向本身也没有错误。但是实际上我们需要的是大趋势下把我小趋势逐步演进的能力，因为只有小趋势才是当前客户实际需要的，能够解决客户真实问题的，能够为客户带来价值的，当然也只有小趋势能够真正快速帮我我们获得市场，获得项目，并实现持续化盈利。

在大趋势下，如何把握对小趋势的敏锐洞察能力，并将对小趋势的理解转化为产品的核心竞争力，快速的获取市场和客户，持续的进行产品迭代和价值创造，才是真正最重要的事情。

其次，在我们整个产品规划和演进中，也不要太强调产品专业化而一味的排斥新的产品方向或定制，特别是在已有产品方向本身市场就不太稳定的时候更是如此，一旦太强调产品化，那么反而措施了更多的市场或项目机会。但是完全不考虑产品也不行，这样往往变成项目实施型团队，无法有效的进行产品积累和规模化。

回归正题，对于跳出盒子而言，应该有哪些思考呢？

技术和艺术本身不可分，对于技术人员有时候也应该多关注艺术和文化领域，多去参观和学习大师的经典作品以寻求灵感，以思考设计思维，以培养我们产品的产品气质。

多关注经济和新经济模式而不是简单的商业模式，不论哪种商业模式最终都为经济服务，因此需要了解的是互联网和信息技术发展下的新经济模式，这里面涉及到人的消费行为学，心理学，新零售，新营销等多方面的知识。当然也会涉及到类似区块链等新的技术知识和发展趋势。

在IT信息化发展中实际上可以看到，IT和CT本身不分家，因此信息技术和通信技术的融合一直是一个趋势，这个趋势本身在新的5G和移动互联时代会更加明显；其次就是IT信息化和物联网不分家，万物互联网是大趋势，而人工智能和大数据分析本身又需要依赖于底层的物联网和传感技术。对于做IT的人而言，要多考虑这些新技术的融合趋势，软硬件的融合趋势，软件应用，内容，服务的融合趋势。

任何换位思考都不是仅仅在思维层面，如果没有首先换位深入到一线，如何能够换位思考呢？因此换位思考的意思实际上要深入一线实践，只有自我实践后才能够真正了解到最真实的一线客户需求。类似我们做一个客服用的工单系统，如果你没有去真正做过客服，你就很难真正理解潜在的真实需求，也很难把产品做好。