深度思考的能力，该怎么培养？ | 双语哈评

有个故事很有名，但可能是杜撰的：阿尔伯特·爱因斯坦的相对论是在骑自行车时想出来的。沃伦·巴菲特也曾公开说过，自己每天阅读6小时，而且很少有提前预约的会议。这两个例子跟大多数领导利用时间的方式形成了鲜明对比。很多领导都是“邮件控”（有位CEO笑称自己的工作无非是每天回复2000封邮件），剩下的大部分时间都用来开会。把心思花在信息的加工、反应与执行上（看似卓有成效 ）却会阻碍我们进行深入思考。我们认为，在当今这个复杂的世界里，领导者迫切需要重新培养深度思考的习惯。

一个人在进行深度思考时，他会检验基本假设、核心观点和相关知识，并找出明显不相关信息之间的联系。得益于丹尼尔•卡尼曼的著作，“脑科学”普及开来，它表明“慢思考”跟“快思考”是负相关的，比如开车或者简单的求和计算。换言之， 深度思考（慢而审慎）跟快速思考（快速的、本能的）是此消彼长的关系，就像开关的两端，一端打开，另一端就会关闭。

信息过载和过度依赖快速思考，让高管们深受其害。但是有一些CEO在设法阻止这种趋势。这其中就包括比尔盖茨和马克·扎克伯格，他们效仿沃伦·巴菲特进行广泛阅读，以保证自己的个人发展时间，因而不断受到新启发，得到新认识。辉瑞制药集团总裁约翰·杨向我们说到，相比在某个特定时刻立即做出决策，深度思考通过建立更完整、更连贯的世界观，能够提高他的决策能力。根据这些领导者的说法以及跟其他CEO们的交谈，我们提出了一些简单原则，帮助领导者们重新发现并解锁深度思考的艺术。