敏捷实践深入推进 2019年Q3敏捷评优精彩回顾

随着技术与数据中台研发项目的迅速增多，项目复杂度不断提高，对项目管理也提出了更高的要求。因此项目管理部引入了业界主流的敏捷方法和实践，结合技术与数据中台自身的组织架构和业务特点，逐步推广敏捷实践和工具的应用。

初期，组织开展了小范围的敏捷培训，在部分有意愿、有能力的团队开始尝试敏捷实践。在有了一些成功案例之后，进一步扩大了敏捷文化宣贯和培训的范围，同时从项目管理部的项目经理中培养了一批优秀的敏捷教练深入到各个团队进行指导，与产研团队中优秀的敏捷实践者共同开展、推进敏捷实践。 

项目管理部根据敏捷的方法论和敏捷推进过程中实践经验的积累，总结出了《敏捷项目管理指南》来指导技术与数据中台敏捷项目管理流程。目前，版本列车作为稳定开发节奏、加强业务方、产品、研发、测试之间高效沟通协作的实践已经有了不少成功案例，正在部分团队进行实践。与此同时，敏捷培训课程也进一步规范和完善，针对敏捷实践成熟度不同的团队进行定制化的培训。

数据共享平台部培训现场

为鼓励在敏捷实施过程中表现突出的团队和个人，项目管理部从2019年开始按季度举办“敏捷评优”活动，参评的敏捷团队和个人呈上升趋势。 获得2019年第三季度优秀敏捷团队奖的数据共享平台部商品标签全链路团队在答辩时提到 ： “实施敏捷后，团队对业务的理解更加深刻，互相信任、协作变得更高效，交付的质量也比之前更高”。

截止2019年第三季度，技术与数据中台80%的研发项目都应用了敏捷实践，部分团队在需求维度进行了可视化、规范化的管理。项目平均交付周期2019年比2018年平均缩短了25%，研发效率大幅度提升。

京东零售技术与数据中台负责人黎科峰在日前举办的2019泰国数字技术博览会（DTBB）的主题演讲中也提到：“面向全渠道零售的技术支持需求，京东零售技术体系秉承的是组件化、积木化、敏捷开发的理念”。

在大家共同努力下，技术与数据中台未来还将继续深入推进、加强敏捷实践，赋能更多的敏捷教练，共建学习机制，沉淀出技术与数据中台在敏捷实践中得到的优秀案例和成果，共建协作意识和组织能力！

Q3敏捷之星面对面专访

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