定义一场细致的需求评审

2、项目时间：如果是针对一个模块，那么会议上要把预排期的时间点说明。例本次针对会员体系重新开发，需要在1月1号前由运营部出体系规划、会员等级说明、晋升分值；需要产品根据运营提供资料，在1月3号前出大概的规划，在1月5号和运营确认明细内容（当中要结合设计、研发的排期），在1月6号确认结果后，1月7号转交给技术进行开发。在开发阶段产品原型和需求文档是1月7号同步递交，UED需要在1月9号完成设计稿给前端，前端需要在1月11号完成页面给研发，研发需要在1月15号完成功能设计并进行内部测试后反馈给测试，测试需要在1月15号前写好测试用例和产品进行评审，并在1月17号完成一轮功能测试和UED的界面+交互测试，并反馈测试报告，在1月19号进行修改后的第二轮测试，在1月20号前确保测试通过，在1月21号进行试运行。运营根据在1月15号前出活动方案，在1月21号同步进行试运营，最终在1月23号正式上线。上线前每个部门都应该在相应的时间节点收到来自前一个部门递交的资源和确认信息，若不能确保，至少提前一天要报预警，并通知对应的负责人。